一人ひとりの強みを見つけ、
適材適所を設計できる支援員へ。

支援員＝約10名のマネージャーという役割を整理し、福祉現場でAIを使うための情報保護ルールを最初に固めます。そのうえで、観察記録・面談メモを「強み情報」に変える型を習得します。

• 1-1 オリエンテーション／支援員の「人のマネジメント」とAI（60分）

  訓練の位置づけと到達目標。AIが担う部分と人が担う部分。要配慮個人情報・実名を入力しない原則、匿名化テンプレート、AI利用OK/NGルール。接続・操作確認。

• 1-2 観察・記録を「強み情報」に変える（90分）

  作業記録・面談メモから強み・得意作業・配慮条件を言語化する型（事実→解釈→仮説）。AIによる記録の構造化手順。架空事例を使用。

• 1-3 演習：プロファイルシート作成（90分）

  架空の記録3名分から強みプロファイルを作成し、AIの出力を検証・修正する。

受注業務・生産活動を工程に分解して要件表にし、強みプロファイルと突き合わせて配置案を組み立てる「適材適所マッチング」の考え方と手順を習得します。

• 2-1 作業（仕事）の分解と要件の言語化（90分）

  受注業務・生産活動を工程に分解し、必要スキル・手順の複雑さ・環境（音・対人・時間制約）を要件表にする。AIで工程分解のたたき台を作り、支援員が修正する。

• 2-2 適材適所マッチングの考え方（90分）

  強みプロファイル×作業要件の突合。AIに複数案と根拠を出させ、人が判断する手順。AIの偏り・過信への注意点（提案は仮説として扱う）。

• 2-3 演習：配置案の作成（60分）

  架空チーム5名×作業6種の配置案を作成し、根拠を説明する。

本人の希望・目標を引き出す面談の準備から、面談後の要約・次アクション抽出までをAI補助で行い、伝わりやすい言葉に言い換える技術を習得します。

• 3-1 面談・1on1の準備と振り返りへのAI活用（120分）

  本人の希望・目標を引き出す質問案の作成。面談後メモの要約と次アクション抽出。伝わりやすい言葉への言い換え（読みやすい文・図解案）。

• 3-2 演習：面談シナリオ（120分）

  架空面談シナリオで準備→ロールプレイ→記録要約までを通しで実施する。

個別目標（スモールステップ）と振り返りサイクルの設計を学び、配置・目標・面談準備を一式で作成する総合演習と理解度確認テストで、訓練の到達度を確認します。

• 4-1 目標設定と成長ステップ設計へのAI活用（90分）

  個別目標（スモールステップ）の下書き、達成度の記録様式、週次の振り返りサイクルの設計。

• 4-2 総合演習（90分）

  架空事業所の「配置・目標・面談準備」一式を作成し、受講者同士で相互レビューする。

• 4-3 理解度確認テスト・振り返り（60分）

  理解度確認テスト（20問）。学びの整理と、次の段階（チーム運営・育成・定着編）への接続。